#StrategicMaker
360° VISION
" Eine auf dem Papier brillante Strategie übersteht den Praxistest nicht ohne umsetzungsstarkes Leadership. Ich begleite Verwaltungsräte, um diesen Schritt in die Praxis zu sichern und zu beschleunigen. "
Interim Management: Exekutive Agilität
Dieser Ansatz basiert auf drei Grundpfeilern: einer aussergewöhnlichen Geschwindigkeit mit einer Einsatzbereitschaft in weniger als 10 Tagen, einer totalen Objektivität durch einen neutralen Blick von aussen (frei von internen politischen Interessen) und einem sofortigen ROI dank des Verzichts auf langfristige Soziallasten bei vollem Fokus auf die Ergebnisse.
Neuausrichtung der strategischen Führung, Krisenmanagement oder Nachfolgelösung. Wir sichern die Kontinuität der Governance und bringen gleichzeitig Agilität und Performance ein.
Audit Ihrer Technologie-Roadmap und Beschleunigung von F&E-Projekten. Wir richten Ihre Innovationskraft an den Standards der weltweiten Mikromechanik-Exzellenz aus..
Scaling-Audit und konsequente Vorbereitung auf den Verkauf (M&A). Wir maximieren den Wert Ihres Unternehmens durch die Strukturierung der immateriellen und technologischen Assets.
Einbringung einer hybriden Kultur, die mikromechanische Exzellenz mit digitaler Governance verbindet. Wir begleiten Führungsgremien bei der Antizipation technologischer Brüche (KI/Odoo) und stärken die institutionelle Vernetzung.
use case
Nachfolge & KMU-Übernahme
Die Staffelübergabe ist die größte Herausforderung der Schweizer Industrie. Nexfab fungiert als Vertrauensbrücke zwischen zwei Generationen:
- Operative Stabilisierung während der kritischen Übergangsphase.
- Integration des historischen Know-hows in neue, digitale Geschäftsmodelle.
- Garantie der Kontinuität, um Käufer, Teams und Finanzpartner abzusichern.
Transformation & Beschleunigung
Der Wandel vom lokalen KMU zum internationalen Technologieführer erfordert eine erstklassige Struktur. Wir steuern Ihre Skalierung:
- Scaling-Audit zur Identifizierung und Beseitigung Ihrer Wachstumsengpässe.
- Einführung von Agilität durch unsere #Flux360-Methode und die Integration Ihres ERP-Ökosystems.
- Ausrichtung der Teams auf eine neue Vision von Rentabilität und industrieller Exzellenz.
Private Equity & M&A
Im Rahmen von Fusionen, Übernahmen oder Kapitalbeschaffungen liegt der wahre Wert des Zielunternehmens in seiner operativen Exzellenz. Wir sichern Ihre Investitionen:
- Detaillierte industrielle Due Diligence vor der Übernahme (tatsächlicher Zustand der Produktionsanlagen).
- Wertschöpfungsplan (die ersten 100 Tage) zur Maximierung des ROI nach der Fusion.
- Technologische Synergien und sofortige Rationalisierung der Wertschöpfungsketten.
KRISENMANAGEMENT & FÜHRUNGSVAKUUM
Ein unerwarteter Abgang, eine Umstrukturierung oder eine Wachstumskrise darf Ihr Geschäft keinesfalls lähmen. Unser Interim-Management-Ansatz garantiert sofortiges Leadership:
- Übernahme von Führungsverantwortung (Interim-CEO / CTO), um Ruhe und Orientierung zurückzubringen.
- Notfallmanagement (Liquidität, Unterbrechungen der Supply Chain, HR-Spannungen).
- Vorbereitung des Terrains und sichere Staffelübergabe an den zukünftigen, dauerhaften Geschäftsführer.
20 JAHRE UNTERNEHMERISCHE ERFAHRUNG
CEO | CHIRON SWISS
AUGUST 2020 - JULI 2025
Steuerung der Industrialisierung und des Vertriebs von 200 Micro5 (+70 Kunden und 40 Mio.). Management des Industrietransfers nach Deutschland.
CEO & EIGENTÜMER | FACTORY5 by MECATIS
NOVEMBER 2016 - JULI 2020
Entwicklung der Plattform Factory5 (Micro5 & Feed5), nachhaltiges Wachstum und erfolgreicher strategischer Exit an die Industriegruppe CHIRON.
GESCHÄFTSFÜHRER UND GRÜNDER | MECATIS
AVRIL 2007 - OCTOBRE 2016
Industrieintegrator mit über 300 erfolgreichen Projekten in verschiedensten Industriesektoren.
INGÉNIEUR R&D | AFFOLTER
APRIL 2007 - OKTOBER 2016
Mechanische Entwicklung der ersten Wälzfräsmaschinen AF100 und AF90.
SPRACHEN
Französisch - Deutsch - Englisch
AUSBILDUNG
IMD (2025)
HES-SO (2004)
CFF-SBB (1998)
"Doer" - Methodik
1
KONTAKT
2
Flash-Diagnose
360°-Analyse der Situation: Finanzen, Betrieb und Kultur. Sofortige Identifikation von Blockaden und Definition der Erfolgskennzahlen (KPI).
3
Eintauchen & Exekutives Handeln
Reale Übernahme der Verantwortung. Wir geben keine Empfehlungen ab, wir setzen die Änderungen um. Implementierung des NEXFAB-Stacks (Odoo/KI) für sofortige Produktivitätsgewinne.
4
Übergabe & Rückzug
Begleitung des Nachfolgers oder des festen Teams. Wir dokumentieren die neuen Prozesse, um sicherzustellen, dass die Transformation über unseren Einsatz hinaus Bestand hat.