#StrategicMaker
360° VISION
" Une stratégie brillante sur le papier ne survit pas à l'épreuve du terrain sans un leadership d'exécution. J'accompagne les Boards pour sécuriser et accélérer ce passage à l'action."
Management de Transition : L’Agilité Exécutive
Cette approche repose sur trois bénéfices fondamentaux : une rapidité d'exécution exceptionnelle avec une mise en service opérationnelle en moins de 10 jours, une objectivité totale garantie par un regard neutre, libre de tout enjeu politique interne, et un ROI immédiat grâce à l'absence de charges sociales à long terme et un focus absolu sur le livrable final.
Reprise en main du pilotage stratégique, gestion de crise ou relais de succession. Nous assurons la continuité de la gouvernance tout en insufflant une culture d'agilité et de performance.
Audit de votre roadmap technologique et accélération des projets R&D. Nous alignons votre capacité d'innovation sur les standards de l'excellence micromécanique mondiale.
Audit de scaling et préparation rigoureuse à la vente (M&A). Nous maximisons la valeur de votre entreprise en structurant ses actifs immatériels et technologiques.
Apport d'une culture hybride alliant excellence micromécanique et gouvernance digitale. Nous accompagnons les instances dirigeantes dans l'anticipation des ruptures (IA/Odoo) et le réseautage institutionnel.
use case
Succession & Transmission
Le passage de témoin est le défi majeur de l'industrie suisse. Nexfab agit comme le pont de confiance entre deux générations :
- Stabilisation opérationnelle pendant la phase critique de transition.
- Intégration du savoir-faire historique dans de nouveaux modèles d'affaires digitaux.
- Garantie de continuité pour rassurer les repreneurs, les équipes et les partenaires financiers.
Transformation & Digital Forge
Passer du statut de PME locale à celui de leader technologique international exige une structure de classe mondiale. Nous pilotons votre changement d'échelle :
- Audit de scaling pour identifier et éliminer les goulots d'étranglement de votre croissance.
- Déploiement de l'agilité via notre méthode #Flux360 et l'intégration de votre écosystème ERP.
- Alignement des équipes sur une nouvelle vision de rentabilité et d'excellence industrielle.
Private Equity & M&A
Dans un contexte de fusion, d'acquisition ou de levée de fonds, la valeur réelle de la cible se trouve dans son excellence opérationnelle. Nous sécurisons vos investissements :
- Due Diligence industrielle approfondie avant l'acquisition (état réel de l'outil de production).
- Plan de création de valeur (les 100 premiers jours) pour maximiser le ROI post-fusion.
- Synergies technologiques et rationalisation immédiate des chaînes de valeur.
Vide Managérial & Imprévu
Un départ inattendu, une restructuration ou une crise de croissance ne doit en aucun cas paralyser votre activité. Notre approche d'Interim Management garantit un leadership immédiat :
- Prise de fonction exécutive - CEO / CTO de transition - pour ramener le calme et le cap.
- Gestion des urgences - trésorerie, ruptures de supply chain, tensions RH -.
- Préparation du terrain et passage de relais sécurisé au futur dirigeant permanent.
20 ANS D'EXPÉRIENCE ENTREPRENEURIALE
CEO | CHIRON SWISS
AOÛT 2020 - JUILLET 2025
Pilotage de l'industrialisation et des ventes de 200 Micro5 +70 clients et 40 millions. Gestion du transfert industriel vers l'Allemagne.
CEO & PROPRIÉTAIRE | FACTORY5 by MECATIS
NOVEMBRE 2016 - JUILLET 2020
Développement de la plateforme Factory5 avec ses Micro5 & Feed5, croissance soutenue et exit stratégique réussi vers le groupe industriel CHIRON.
DIRECTEUR & FONDATEUR | MECATIS
AVRIL 2007 - OCTOBRE 2016
Intégrateur industriel avec plus de 300 projets réussi dans des secteurs industriels très variés.
INGÉNIEUR R&D | AFFOLTER
MAI 2004 - MARS 2007
Développement mécanique des premières machines de taillage AF100 et AF90.
LANGUE
Français - Allemand - Anglais
FORMATION
IMD (2025)
HES-SO (2004)
CFF-SBB (1998)
Méthodologie
1
CONTACT
2
Diagnostic Flash
Analyse 360° de la situation : finance, opérations et culture. Identification immédiate des blocages et définition des indicateurs de succès (KPI).
3
Immersion & Action
Prise de poste réelle. Nous n'émettons pas de recommandations, nous exécutons les changements. Implémentation de la stack NEXFAB (Odoo/IA) pour un gain de productivité immédiat.
4
Transmission
Accompagnement du successeur ou de l'équipe permanente. Nous documentons les nouveaux processus pour garantir que la transformation survit à notre départ.